中台突破原有内部专业划分带来的营业壁垒和数据壁垒，，为信息化建设带来重大改变 。营业上从治理流程驱动向营业场景驱动转变；手艺上从笔直紧耦合系统向云化 、、、服务化转变；建设模式上从瀑布模式向迅速模式转变 。
妄想要领
通过人生就是搏共享服务设计五步法，，界说焦点营业场景 、、、梳理营业活动 、、、识别营业工具 、、、设计营业服务 、、、妄想数据模子与设计数据服务，，系统化的将现有营业以中台架构举行细化 、、、剖析，，提炼通用共性内容，，打造企业级共享能力 。
“125”服务推广应用工程系统基于1套包管支持机制，，围绕服务“推广 、、、应用”2个阶段，，以“服务宣布 、、、服务推广 、、、服务应用 、、、服务运维 、、、服务管控”5个方面为着力点，，实现共享服务的普遍应用 、、、周全管控 。
妄想内容
“通过将多变的前台与共性的中台 、、、稳健的后台举行解耦，，打造持续演进的企业级营业能力 、、、数据共享服务能力 、、、通用手艺能力平台，，确保各营业前台应用快速构建和迭代 。
转型价值
1.施展“纽带”作用：：：买通营业专业界线，，实现跨专业营业融合
2.施展“桥梁”作用：：：毗连网省地各级单位，，实现资源的优化设置
3.施展“意会”作用：：：意会“前中后”系统，，驱动公司治理和营业厘革
典范案例
1.广东电网公司自主可控研发模式研究
2.南方电网企业级中台咨询妄想
3.国家电网中台运营咨询妄想
4.国家电网客户服务中台赋能营销营业生长妄想
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