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工程项目治明确决方案
标准的项目历程治理
建设完整的妄想历程治理系统；；建设与企业特点相顺应的本钱控制系统；；建设全历程受控的质量治理系统
实现规范化治理
改善事情流程、固化优异的治理模式，，建设规范的营业处理流程
多方高效协同平台
建设业主投资方与设计方、施工方、监理方等之间的统一信息交流平台，，消除信息孤岛，，轻松实现多方协作
优化企业资源设置
通过平台实现企业规模内资源（人、材、机）的挑唆，，优化资源设置
智能风险预警系统
超时、超支、超期、超限四大预警机制，，构建“自动预警型”现代清静治理模式
知识沉淀与复用
建设完善的企业知识积累程序，，提高企业“复制项目乐成”的能力
新疆天富工程项目治理系统
按策划和决议、立项准备、项目实验到完工交付四个阶段对工程项目举行全历程治理，，实现对项目概预算、进度、物资、质量、条约、本钱、分包、机械装备、文档等营业的全笼罩和全管控，，并通过对各环节的资源整合，，实现营业流、信息流、资金流、物流、控制流的统一。 。
进度妄想体例——直观的相识每项事情希望
赢得值剖析——自动天生赢得值曲线，，预知项目风险
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